今年以来，供应链公司锚定“打造混改示范引领”目标，深耕厚植“四种经营理念”，通过优化市场布局、创新营销模式、加强内部协作等一系列举措，不断增强市场竞争力，为企业可持续发展注入新动能。

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精准施策拓市场

加强市场调研，梳理客户群体，剖析煤炭需求特性，积极开拓非电市场。基于调研成果，优化煤源渠道，精选低硫、低灰、高热值的优质煤源，为客户“量身定制”煤炭产品。成功与湖北凯晖、淮源热能、安徽华塑等多家大型企业达成长期合作，签订30万吨采购协议，已发运6万吨，有力推动区域市场业务拓展。

前瞻布局新赛道

锁定贵州铜仁“锰三角”锰矿资源核心产区，首单锰矿业务完成尽调并进入实施阶段，通过全流程风控体系保障业务稳健开展。前端，专业团队驻点铜仁矿区核实开采资质；中端，搭建价格预警模型监控16项市场指标，关注生产线改造进展，走访产业链客商；后端，将产品标准嵌入业务全程，建立风险评估矩阵，护航锰矿业务开展。

协同赋能提质效

发挥内部资源整合优势，与陕煤运销榆中销售公司成功签订年度煤炭定制化采购协议，首批7万吨订单已发运。打造“定制化采购”模式，精准匹配煤质、运输时效与终端需求，降低市场波动风险。同时，实施精细化管控，严格筛选周边优质煤源，建立供应商动态评估机制，确保入厂煤指标达标。运输上，明确上站、装卸等节点责任，把控煤质与票据资料，加强装车监督检查，保障煤炭品质与操作规范，为业务稳健运行筑牢根基。（高瑞）

（转自：陕煤集团）